Algemeen Handboek Checklist ICT-verhuizingen Archief verhuizen Offerte aanvragen Verhuiswet

Verhuishandboek

Dit handboek is een leidraad voor de planning en de voorbereiding van een bedrijfsverhuizing. Het verhuizen van een bedrijf of instelling kan een complex, tijdrovend en omvangrijk proces zijn. Of het nu gaat om een klein of een groot bedrijf, een lokale of interlokale verhuizing: de co÷rdinatie van een bedrijfsverhuizing is voor veel bedrijven een zeer veeleisend project. Hoe beter een bedrijf de verhuizing voorbereidt en het huisvestingsproces begrijpt, des te groter is de kans op een geslaagde operatie.

De opzet van dit handboek is om u een beter inzicht te verschaffen in het gehele huisvestingsproces. Alle informatie is zodanig gerangschikt dat deze in overeenstemming is met het traject dat uw bedrijf in de meest voorkomende gevallen zal volgen. De rode draad in deze leidraad zijn de onderwerpen die het kritieke tijdspad bepalen gedurende het gehele proces.

1. De nieuwe locatie

8. De werkplekken

2. Het huisvestingsteam

9. De nieuwe locatie

3. Het nieuwe kantoor

10. Definitief ontwerpen

4. Budgetbepaling en -planning

11. De (ver)bouw(ing)

5. Geschikte kantoorruimte

12. De verhuisco÷rdinatie

 6. Interne organisatie

13. De verhuizing

7. Koop of huur

14. Het nieuwe kantoor

                   

Het handboek

1. De nieuwe locatie - basisoverwegingen
Bij de keuze van een nieuwe locatie is het belangrijk dat de beslissingsbevoegden de volgende basisoverwegingen ter discussie stellen.

Personeelsaanbod
Voldoet het personeelsaanbod op de nieuwe locatie aan de vereisten van uw bedrijf?
Is een bepaald trainingsniveau vereist?

Nabijheid van uw zakenrelaties
Welke invloed heeft de verhuizing op uw klanten, uw concurrentie en uw leveranciers?
Hoe ligt de nieuwe locatie ten opzichte van uw afzetgebied?
Bevindt uw concurrentie zich in de nabijheid en heeft dit een nadelige of juist positieve invloed op uw zaken?
Bent u goed bereikbaar voor uw leverancier?

Overwegingen ten aanzien van de werknemer
Zijn er voorzieningen in de buurt van de nieuwe locatie zoals parkeergelegenheid, restaurants, kinderopvang, EHBO, banken, supermarkten, tankstations, warenhuizen en stomerijen?
Hoe zullen uw huidige werknemers reageren op de nieuwe werkomgeving?
Zal de nieuwe werkomgeving door uw werknemers worden gewaardeerd of zullen zij hier juist negatief door worden be´nvloed?

Uitstraling en ligging
Past de nieuwe locatie bij uw bedrijfsidentiteit en de 'corporate image' die het wil uitstralen?
Hoe is de bereikbaarheid via snelwegen en openbaar vervoer?
Is een luchthaven in de buurt gewenst?
Bevinden er zich hotels in de nabijheid voor klanten, zakenrelaties en leveranciers?

Kostenaspecten
Zowel bij het bouwen van een nieuw kantoor als bij het huren van een bestaand gebouw is het van belang dat u de verschillende kostenaspecten onderzoekt. Deze omvatten:

  • huisvestingskosten: maandelijkse huur en in de huur verrekende investeringen;

  • investeringskosten: ruimteverbetering, nieuwbouw, adviseurkosten, kantoormeubilair en apparatuur;

  • bedrijfskosten: parkeerplaatsen, catering, telefoon, voorzieningen;

  • belastingen: gemeentelijke belastingen, onroerend goed belasting.

Verhuurders zijn vaak bereid om speciale aanbiedingen te doen om een kantoor aantrekkelijker te maken. Ze kunnen bijvoorbeeld een huurvrije periode aanbieden of een bijdrage leveren aan de investeringskosten. Ook het vestigen binnen zogenaamde kantoorlocaties kan financieel aantrekkelijk zijn. Het is echter van belang om dit soort aanbiedingen grondig te bestuderen.


2. Het huisvestingsteam

Op basis van de bovenstaande overwegingen kan er worden begonnen met het feitelijk zoeken naar locaties. Ondertussen wordt het huisvestingteam opgesteld. In deze werkgroep zijn de taken en verantwoordelijkheden van de betrokkenen vastgelegd.
Veel bedrijven stellen hiervoor een matrix op die door de directie goedgekeurd dient te worden.
Gedurende deze fase is het ook belangrijk dat er een reglement wordt opgesteld waarin wordt omschreven wat de bevoegdheden zijn van alle betrokkenen.
In de meeste organisaties kan men het huisvestingsteam in twee hoofdgroepen onderscheiden: de projectgroep en de stuurgroep.

De Projectgroep
Dit team is samengesteld uit projectmanagers van verschillende afdelingen waaronder vanzelfsprekend de afdeling facility management (interne zaken) vertegenwoordigd is. Andere vertegenwoordigers kunnen zijn: financiŰle zaken (ter controle van de budgetten en ten behoeve van periodieke betalingen) en P&O (ter vertaling en planning van de wensen van de werknemers).

Veel bedrijven sluiten contracten af met diverse externe adviseurs die gespecialiseerd in vastgoed, ruimteplanning, architectuur, interieurontwerp, techniek, wetgeving en bouwen. Maar het komt ook voor dat de verhuurder of eigenaar van het gebouw een projectontwikkelaar en/of architect aanstelt om uw kantoorinrichting te beoordelen.

Taken van de projectgroep zijn: het duidelijk vastleggen van de bedrijfspolicy, het vergaren van informatie, het opstellen van offertes, het vergelijken van offertes, het onderhandelen over voorwaarden en contracten en het (laten) accorderen van uitvoeringscontracten.

De stuurgroep
Dit team wordt meestal vertegenwoordigd door de algemeen directeur, de financieel directeur en de bedrijfsjurist. De verantwoordelijkheid om essentiŰle zaken in het herhuisvestingproces te beslissen ligt meestal op directieniveau.
Het gaat hierbij vaak om kritieke beslissingen zoals de goedkeuring van de geografische ligging en kantoorlocatie, ontwerpprincipes, planningen, budgetten, uitbesteding van opdrachten en ondertekenen van contracten.


3. Het nieuwe kantoor

Na het vaststellen van het huisvestingteam worden de vereisten voor het nieuwe kantoor geformuleerd. De stuurgroep dient integraal betrokken te worden bij dit proces om missers te voorkomen. Wanneer een projectmanager bijvoorbeeld niet op de hoogte is van bedrijfsstrategische plannen kan het traject een verkeerde wending krijgen. Verhuizing, groei en uitbreiding zijn zowel kostbaar als tijdrovend. Daarom is het verstandig om genoeg ruimte te huren of te reserveren voor de komende 5 tot 10 jaren na de verhuizing. Door nu al een groei- of krimpstrategie te bepalen bespaart u later zowel tijd als geld.

1. Bepaal wie en wat er gaat verhuizen.
Vraag de afdelingshoofden om een opgave te doen van de totale ruimtebehoefte voor het personeel en de apparatuur. Deze opgave dient te worden gebaseerd op de vermoedelijke ruimtebehoefte voor minimaal 5 jaar.

2. Anticipeer op de ruimtebehoefte.
Om de nodige vierkante meters voor het nieuwe kantoor te kunnen berekenen, moet een inventarisatie worden gemaakt van het aantal personen in uw huidige kantoor.
Bepaal daarna het bruto verhuurbaar oppervlak (BVO) waarover uw bedrijf op dit beschikt.
Deel tenslotte de 'BVO' door het aantal personen. Het resultaat is het huidige, gemiddelde ruimtegebruik per persoon. Het gemiddelde ruimtegebruik per persoon verschilt per bedrijfssoort: 8,5 - 32,5 vierkante meters. De meeste bedrijven hebben een gemiddelde tussen 18 en 23 vierkante meters per persoon. Uiteraard wordt uw ruimtebehoefte bepaald door de aard van uw bedrijf.
Als u twijfels heeft over uw berekende gemiddelde kunt u overwegen om eerdergenoemde gemiddelden te hanteren bij het bepalen van de ruimtebehoefte voor uw nieuwe kantoor.

3. Definieer het type en de aard van het nieuwe kantoor.
De beste methode hiervoor is het opstellen van een 'kantoorvereisten'- checklist en deze vervolgens te gebruiken bij het vergelijken van de verschillende locaties. Dit document dient in ieder geval het volgende te omvatten:

  • de locaties die het meest tegemoet komen aan uw bedrijfsdoelstellingen;

  • een schatting van de vereiste ruimtebehoefte;

  • een fysieke beschrijving van de ruimtebehoefte en -voorkeuren, zoals grote ruimten, speciale stroom voorzieningen, 24-uurs toegankelijkheid, beveiliging;

  • een streefdatum voor de feitelijke verhuizing;


4. Budget bepaling en planning

Bij de beoordeling van het nieuwe kantoor dient het indicatieve budget en de opzet van een voorlopige planning te worden betrokken.
Het indicatieve budget wordt onderverdeeld in jaarlijks terugkerende huisvestingskosten en totale investeringskosten voor de herhuisvesting.
Jaarlijks terugkerende huisvestingskosten Dit budget is een raming van de jaarlijkse huisvestingskosten over de gehele huurperiode. Het bestaat uit:

  • De basishuur inclusief gebruik van liften, parkeerplaatsen, indirecte kosten zoals verzekering, voorzieningen, belastingen.

  • Voorzieningen die direct door de huurder worden betaald.

  • Onderhoud van diverse faciliteiten, zoals schoonmaak, vuilafvoer, schilderwerk, vervanging van vloerbedekking.

  • Afschrijving van de gekapitaliseerde kosten en uitgaven ontstaan door de verhuizing, zoals ruimteverbetering, kantoormeubilair en apparatuuruitbreiding.

  • Totale investeringskosten voor herhuisvesting

  • Dit budget omvat alle kosten die nodig zijn om de nieuwe ruimte te verkrijgen (te bouwen/te verbeteren) en te betrekken. Hierin zijn 4 hoofdcategorieŰn te onderscheiden:

  • Investeringskosten voor ruimteverbetering, nieuw kantoormeubilair, andere inrichtingszaken, (computer-)apparatuur en speciale installaties zoals beveiliging- en telefoonsystemen.

  • Honoraria voor adviseurs, juristen, architecten, ontwerpers, ingenieurs, projectmanagers, communicatie- en automatiseringsdeskundigen, catering.

  • Overige directe kosten zoals transport, maaltijden, recepties, inboedel- en aansprakelijkheidsverzekeringen, telefoon, computer, fotografie, video, verpakkingsmaterialen en speciale beveiligingsvereisten.

  • Indirecte kosten en uitgaven voor tijdelijk personeel, juridische en boekhoudkundige functies, improductiviteit, personeelsoverplaatsing, training, vervanging van kantoorbenodigdheden en voorraad.

In het stadium van voorlopige planning is de planning nog vrij schematisch. Deze voorlopige planning dient in een oogopslag het kritieke pad te tonen. Tijdens het verdere verloop van het project wordt de planning steeds verder uitgewerkt en gedetailleerd. De voorlopige planning dient het volgende te omvatten:

  • selectie van de nieuwe locatie en faciliteiten

  • het verzamelen van informatie en het maken van onderzoeksanalyses om de personeelsbehoefte en afdelingsbehoeften vast te stellen

  • verwerving- of huuronderhandelingen

  • het ontwerpen van werkplekken, plattegronden enz.

  • het maken van bouw-/verbouwingsbestekken

  • bouw-/verbouwingsactiviteiten

  • aanschaf of huur van kantoorinrichting en apparatuur

  • de co÷rdinatie van de feitelijke verhuizing


5. Geschikte kantoorruimten 

Als de huisvestingsactiviteiten tot nu toe soepel zijn verlopen, dan is er in dit stadium een geschikt locatiegebied geselecteerd; een schatting gemaakt van de vereiste bruikbare vierkante meters (bvm) en het indicatieve budget vastgesteld voor zowel de huisvesting- als investeringskosten.
De volgende stap is het vergelijken van beschikbare kantoorruimten. Hierbij is het van belang om rekening te houden met de volgende twee zaken.

1. Vergelijking van het netto vloeroppervlak van de diverse kantoorruimten
Tot zover is er door uw bedrijf alleen gekeken naar de vereiste bruto vierkante meters en niet naar de netto vierkante meters. Wanneer de kosten tussen kantoren worden vergeleken zult u het belang zien van dit onderscheid.
Het verschil tussen bruto en netto vierkante meters wordt hoofdzakelijk bepaald door de volgende factoren:

De algemene ruimten die door alle huurders worden gebruikt zoals lift, entreehal, algemene ruimten voor elektra of telefonie, restaurant.
De verhuurder kan dit toevoegen aan de verhuurbare vierkante meters maar deze zijn voor de huurder niet direct bruikbaar voor het uitvoeren van de eigen werkzaamheden.

Dat deel van de verhuurbare ruimte (exclusief gemeenschappelijke ruimten en door de verhuurder berekende additionele ruimten volgens NEN 2580) die door de huurder niet efficiŰnt tot bruikbare vierkante meters kan worden benut.

2. Vergelijking van huurprijskosten
Na het vergelijken van de bruikbare en verhuurbare vierkante meters kunt u verder gaan met de volgende vergelijking: de huurprijskosten.
Het is heel belangrijk dat u al uw huurprijskosten vertaalt naar de netto bruikbare vierkante meters. In onderstaand voorbeeld heeft verhuurder B weliswaar een hogere huurprijs maar ook een beter rendement wat uiteindelijk resulteert in een lager werkelijke huurprijsniveau (HPN). Het rendement wordt bepaald door het verschil tussen de bruto verhuurbare en netto bruikbare vierkante meters (BVO-NVO). Deze is voor elk gebouw anders en varieert tussen de 10 en 18 procent.

het bruto verhuurbare oppervlakte : het netto vloeroppervlak = rendement (huurprijs per vierkante meters) x rendement = [HPN nivo]

Voorbeeld 1: 

Verhuurder A biedt een ruimte aan voor Ç 250 per m2.
- u heeft nodig 2000 m2 (bruikbaar)
- u moet huren 2280 m2 (verhuurbaar) 2280/2000 = 1.14 (rendement) Ç 250,- x 1.14 = Ç 285 [HPN nivo]

Voorbeeld 2: 

Verhuurder
B biedt een ruimte aan voor Ç 255 per m2.
- u heeft nodig 2000 m2 (bruikbaar)
- u moet huren 2200 m2 (verhuurbaar) 2200/2000 = 1.10 (rendement) Ç 255,- x 1.10 = Ç 280,50 [HPN nivo].


6. De interne organisatie

Terwijl uw bedrijf bezig is met de evaluatie van de verschillende kantoorruimten dient het volgende belangrijke planningspunt te worden opgestart: een laatste, grondige beschouwing en evaluatie van de eisen ten aanzien van het personeel en de afdelingen.

Werkplekonderzoek en -evaluatie
Dit is een kritiek onderdeel van de planning aangezien het moet leiden tot het vaststellen van de definitieve ruimtebehoefte. Bedrijven maken hiervoor meestal gebruik van de ervaring van interieurontwerpers om zeker te zijn dat alle planningdetails worden meegenomen.
Een van de eerste stappen is het maken van vragenlijsten voor al het personeel en stafleden binnen de organisatie. Hiermee krijgt u informatie over de verschillende functionarissen en hun onderlinge verhoudingen.

De vragenlijst dient in eerste instantie gegevens op te leveren over de huidige personele bezetting. Vervolgens dient er een prognose te worden gemaakt voor het totaal aantal werknemers over 3 tot 5 jaar na de verhuizing. Naast de evaluatie van de personele bezetting geeft de vragenlijst ook een beeld van de onderlinge relaties tussen de diverse afdelingen. Zo kan de fysieke relatie bepaald worden
die nodig is tussen afdelingen onderling en tussen afdelingen en algemene ruimten.
De projectie van het aantal werknemers moet worden opgesplitst in individuen of in afdelingen. Denk eraan dat alle projecties door de stuurgroep dienen te worden bekeken en goedgekeurd. Grote bijstellingen kunnen alleen nu worden gemaakt; veranderingen halverwege het traject zouden de ruimtebepaling, planningen en kosten nadelig kunnen be´nvloeden.

Het bepalen van de definitieve ruimtebehoefte
In dit stadium heeft u een aanname gedaan voor het aantal werknemers over 3 tot 5 jaar na de verhuisdatum. Tevens heeft het onderzoek geleid tot een evaluatie van de verschillende functionarissen, de relaties tussen afdelingen onderling en de relatie tussen algemene ruimten en afdelingen. Deze informatie wordt door uw ontwerper gebruikt om het exacte aantal benodigde vierkante meters te bepalen. Het gaat hierbij om 3 stappen:

1. Berekening op afdelingsniveau:
Bereken eerst het totaal aantal benodigde vierkante meters voor alle werkplekken. Voeg hieraan vervolgens het aantal vierkante meters toe voor apparatuur (copiers e.d.) en inrichtingszaken zoals archiefkasten, berging.

2. Berekeningen van de algemene ruimten:
Bereken het totaal aantal benodigde vierkante meters voor alle algemene ruimten zoals entreegebied, receptie, vergaderkamers, opleiding- en seminarruimten, computerruimte, EHBO-ruimte, kantine.

3. Berekening van de verkeersruimten:
Tenslotte moet bij het totaal van de twee vorige berekeningen een bepaalde factor voor verkeersruimte worden opgeteld (loopruimte tussen werkplekken en tussen afdelingen). Deze factor ligt meestal tussen 25 en 40 procent van de som van de twee voorgaande berekeningen.

Het totaal van bovenstaande berekeningen vertegenwoordigt het aantal benodigde (of te plannen) vierkante meters voor uw bedrijf. U heeft nu het volgende belangrijke stadium in het project bereikt, namelijk het overgaan tot de huuronderhandelingen.


7. Koop of huur

Voordat de definitieve huuronderhandelingen kunnen starten dienen de uitgangspunten van het project nogmaals getoetst te worden om er zeker van te zijn dat deze nog steeds overeenkomen met de originele doelstellingen.

Kantoor: Voldoet het kantoor aan de "corporate image" en aan de locatie-eisen? Zijn de grootte en de onderverdeling van het gebouw geschikt voor uw werkzaamheden? Zijn er mogelijkheden voor groei- of inkrimping?

Planningen: Zijn deze haalbaar en komen deze overeen met uw doelstellingen?

Budgetten: Zijn deze realistisch en binnen de gestelde limieten?
Deze fase is kritiek omdat de definitieve huuronderhandelingen bepalend zijn voor de gehele planning. Zaken zoals ruimteplanning, ontwerp, (ver)bouw(ing), kantoorinrichting en apparatuurbenodigdheden dienen uiteraard nog verder te worden uitgewerkt. Aangezien de definitieve ruimtebehoefte is bepaald kan uw bedrijf overgaan tot het selecteren van de locatie die voldoet aan uw eisen. Daarbij is het belangrijk te weten dat de eigenaar of verhuurder van een pand in de eerste huurbesprekingen eerder geneigd zal zijn tot onderhandeling of concessies dan tijdens de afrondingsfase.

Voor uw onderhandelingspositie is het raadzaam dat een aantal personen in uw onderhandelingsteam deskundig zijn op het gebied van wetten, huurovereenkomsten, ruimteverbetering en inbouwvergoeding, ontwerp, bouwkosten en -planning. Bovendien dient iedereen op de hoogte te zijn van de aard, grootte en type van de verbeteringen welke uw bedrijf verlangt. Welk systematisch en met een vooraf opgestelde lijst met aandachtspuntenen vragen. Registreer elk onderhandelingspunt als wel ˇf niet overeengekomen en de (economische) waarde. Laat u nooit verleiden tot overhaaste beslissingen met het doel om andere punten te kunnen winnen.

Onderhandelingspunten

Tijdens de onderhandelingsfase bedient men zich van een bepaalde terminologie. Het is belangrijk om hierbij even stil te staan. Elk onderwerp op zich is zeer complex, hetgeen nogmaals het belang benadrukt van een deskundig onderhandelingsteam.

Het standaard huurniveau van de ruimte:
Hiermee wordt de basisuitrusting (=inrichting) van de ruimte bedoelt zoals deze door de verhuurder wordt aangeboden voordat met ruimteverbeteringen (inbouw) voor de huurder wordt gestart.

De door de verhuurder aangeboden basisuitrusting:
Dit zijn verbeteringen aan de ruimte waarmee de verhuurder akkoord gaat en die opgenomen zijn in de basis huur. Dit inbouwpakket is omschreven door de verhuurder en omvat zaken zoals vloerbedekking, verlichting, wandafwerking, plafondafwerking, deuren en scheidingswanden. Deze zaken kunnen het best in de voorlopige huurovereenkomst worden besproken.

Gezamenlijke goedkeuringen (joint approvals):
Onafhankelijke adviseurs of personen die zowel uw bedrijf als de verhuurder vertegenwoordigen om facturen van de aannemer te kunnen beoordelen.

Meerwerk opdrachten:
Dit zijn opdrachten tot inbouw die leiden tot extra werk/kosten naast de aangeboden basisuitrusting.
Het is verstandig dat uw bedrijf een procedure opstelt voor het goedkeuren van meerwerkopdrachten en -kosten omdat de uitvoerder veronderstelt dat u betaalt voor extra werk.

Procesverbaal van oplevering:
Dit is een lijst met punten van alle bouwkundige zaken die niet zijn uitgevoerd conform de opgegeven specificaties, plattegronden, afspraken etc. De betrokken aannemer moet ervoor zorgen dat deze punten alsnog worden hersteld.

Courtage:
Verhuurders berekenen normaal gesproken administratiekosten voor het bemiddelen tussen planners, ingenieurs, aannemers, leveranciers en reguliere instellingen. Dit punt is onderhandelbaar.

Ingangsdatum van de huur:
Dit is de dag dat u met de betaling van de huur aanvangt. De verhuurder kan niet eerder betaling vragen voordat u de ruimte legaal in gebruik kunt nemen en de ruimte voldoet aan de specificaties in het huurcontract. Probeer een realistische ingangsdatum te kiezen want eenmaal vastgelegd zijn er weinig mogelijkheden om dit nog te veranderen.

Ingebruikname verklaring:
Deze verklaring dient aangevraagd te worden bij de gemeente voordat de huurder het gebouw voor de toegewezen functie in gebruik neemt.

Gereedmelding:
Met deze contractuele term wordt bedoeld dat het werk volgens de aannemer gereed is en kan worden opgeleverd.


8. De werkplekken

Voordat u start met het tekenen van afdelingen en algemene ruimten dient uw ontwerpteam een aantal ontwerp- en lay-outprincipes vast te leggen voor de individuele werkplekken. In dit stadium van het ontwerpproces zijn de ontwerpprincipes nog vrij globaal.
De voorstellen van uw ontwerper betreffende materiaalgebruik, kleurenschema's, vloerbedekking, behandeling van glasopeningen en plafonds, verlichting en akoestiek moeten door uw bedrijf worden geŰvalueerd. Daarnaast dient het ontwerp een indruk te geven van de verkeersgebieden en het uitzicht van de verblijfsgebieden op de buitenramen.

Naast de algemene ontwerpoverwegingen zijn voor de individuele werkplekken nog drie punten van belang:

Werkplekclassificatie
Definieer de verschillende typen werkplekken of kantoorvertrekken die bij een bepaalde functie horen. Meestal wordt hiervoor een algemene lijn gevolgd. Hiervan moet echter vaak worden afgeweken om te kunnen voldoen aan bijzondere werkcondities of - functies.

Werkplekconfiguratie
Terwijl u de geschikte typen werkplekken voor elke functie bepaalt, moet u proberen om het aantal werkplekvarianten zo veel mogelijk te beperken.
Dit geldt voor zowel vrijstaande werkplekken, systeemmeubilair werkplekken, als ook voor een combinatie van deze twee. Hiermee bereikt u een maximale flexibiliteit bij eventuele veranderingen van de werkplekken in de toekomst.

Meubilairspecificatie
Binnen elke werkplekclassificatie en bijbehorende type werkplek kunnen u en uw ontwerpteam nu bepalen welk type kantoormeubilair uiteindelijk wordt gespecificeerd - vrijstaande werkplekken, systeemwerkplekken of een combinatie. Wanneer u de verschillende leveranciers en hun dealernetwerk evalueert, dient u naast (uiteraard) de factorprijs ook de volgende punten in beschouwing te nemen:

Product kwaliteit: Zijn de producten degelijk gefabriceerd? Wat is de levensduur? Beantwoorden ze aan de huidige kantoortechnologie? Zijn de producten makkelijk demontabel en anders samen te stellen?

Ontwerp relevantie: Worden door de leverancier producten aangeboden die relevant zijn voor de bedoelde functie? Wordt er in de huidige producten rekening gehouden met toekomstige eisen/behoeften? Passen de producten bij uw "corporate image"?

Ergonomie en ARBO: Voldoen de producten aan alle ergonomische vereisten en ARBO richtlijnen? De gebruiker moet in staat kunnen zijn om het meubilair af te stellen naar persoonlijke voorkeuren en functie.

Service: Wordt u door de leverancier ondersteund bij uw dagelijkse zorg voor de afstelling van het product?
Selecteer een leverancier met hoogwaardige producten, kwaliteitsgarantie, betrouwbare levering, goede service en een grote betrokkenheid bij uw bedrijf.


9. De nieuwe locatie

Wanneer de huuronderhandelingen zijn afgerond kunnen de eerste ontwerpschetsen worden gemaakt. Het gaat hierbij om het groeperen van afdelingen, algemene ruimten en openbare ruimten. In samenwerking met architecten, interieurontwerpers en facility planners wordt elke verdieping ingedeeld volgens de eerder geformuleerde uitgangspunten.

Plattegronden
Voordat er nauwkeurige plattegronden van de gehuurde ruimte kunnen worden getekend, dient elke verdieping van het nieuwe kantoor eerst zorgvuldig te worden opgemeten. Op deze bouwkundige plattegronden worden alle niet-indeelbare gebieden gearceerd zoals de technische ruimten, trappen, liften, enz. Uiteindelijk houdt u de indeelbare gebieden over.

Relatieschema's
De volgende stap is het vertalen van de eerder gemaakte studie van de relaties tussen afdelingen, naar het werkelijke vloergebied. Een veel gebruikte methode hiervoor is het maken van een matrix waarin de relaties tussen alle afdelingen zijn aangegeven. Zo'n matrix toont in de linker kolom alle afdelingen en andere belangrijke ruimten.
Deze afdelingen en ruimten staan in dezelfde rangorde ook op de bovenste rij.
Nadat onderlinge relaties zijn geclassificeerd als zeer belangrijk (Z), belangrijk (B) en gewenst (G) en in het linker gedeelte van de matrix zijn ingevuld, kan de matrix worden geoptimaliseerd. Door het naar elkaar toe werken van afdelingen die een sterke relatie met elkaar hebben ontstaan er afdelingsgroepen.

Vlekkenplan
Nadat een relatieschema is opgesteld kan een vlekkenplan worden samengesteld.
Afdelingen worden op de plattegronden weergegeven als grote vlekken en overeenkomstig het resultaat van het relatieschema bij elkaar geplaatst. Uiteindelijk zullen de vlekken resulteren in werkplekken, gangzones en vertrekken. Deze werkwijze leidt tot een kantoorinrichting waarmee u een eventuele groei kunt realiseren.
Zo kunnen bijvoorbeeld kleine afdelingen die nauwelijks een relatie hebben met andere afdelingen, worden gesitueerd op een plek waar ze makkelijk kunnen worden verplaatst zodat ruimte vrij komt voor expanderende afdelingen. Wanneer u meer verdiepingen tot uw beschikking heeft, wordt het vlekkenplan aangevuld met gestapelde vlekkenplannen. Hierin komen de verticale relaties tot uiting.
Afdelingen met een sterke onderlinge relatie dienen zoveel mogelijk op ÚÚn verdieping te worden gesitueerd om loopafstanden zo kort mogelijk te houden. Dit geldt eveneens voor afdelingen waar een hoog beveilingsniveau vereist is.


10. Definitief ontwerp

De uiteindelijke plattegronden zijn het resultaat van de vlekkenplannen. Door middel van het ontwerpen van kantoorvertrekken en werkplekken wordt het vlekkenplan verfijnd en uiteindelijk bouwkundig vormgegeven. Na voltooiing van de plattegronden zijn er nog 4 stappen voordat de realisatie kan beginnen.

Toetsing en goedkeuring door de directie
De indelingsvoorstellen moeten ter goedkeuring aan uw directie worden voorgelegd.
De directie moet weten dat dit de laatste mogelijkheid is om veranderingen door te voeren zonder extra kosten en vertraging te veroorzaken.

Definitieve plattegronden
Nadat de plattegronden door de directie zijn bekeken, eventueel aangepast en goedgekeurd, kan worden overgegaan tot de details van het ontwerp en de planning. De werkplek- en ruimtestudies komen nu van pas om de goedgekeurde plannen verder uit te werken.

Bouwbestek
In deze fase worden de definitieve plannen ontwikkeld tot het bouwbestek.
Hierin staan de bouwkundige en installatietechnische zaken gespecificeerd zoals bouwkundige wanden, systeemwanden, bekabeling, data- en computeraansluitpunten voor werkplekken, plafondindelingen, verlichting, mechanische ventilatie, sprinklerinstallaties.
Afwerkstaten beschrijven onder andere het type wand, plafond, vloerafwerking, deurbeslag.

Interieurplattegronden
Nadat de indelingsplattegronden gereed zijn, worden de interieurplattegronden gemaakt waarop elk onderdeel van de werkplekken is aangegeven. Op deze plattegronden zijn alle inrichtingszaken (zowel nieuw als bestaand) exact aangegeven. Uw ontwerper dient lijsten op te stellen waarop precies staat aangegeven welk meubilair nieuw moet worden aangeschaft en hoe, waar en
wanneer dit moet worden geleverd.

Wanneer het project de aanbestedingsfase ingaat, dienen uw offertespecificaties in ieder geval de volgende punten te omvatten:

  • eventuele accepteerbare alternatieven,

  • algemene en speciale voorwaarden,

  • prijsinformatie gespecificeerd per onderdeel (open begroting),

  • gehanteerde betalingstermijnen,

  • uiterste datum van offerte uitgifte.


11. De (ver)bouw(ing)

Terwijl het meubilair in bestelling is, moet de voortgang van de (in)bouwactiviteiten ter plaatse nauwlettend worden gevolgd. De kwaliteit van het werk dient continu te worden ge´nspecteerd en getoetst aan het bouwbestek.Er zijn twee processen die leiden tot een goede (ver)bouw(ing):

Controle op de bouwplaats
Wanneer onvolkomenheden of problemen op het werk worden geconstateerd dienen deze op de juiste wijze te worden afgehandeld. Instructies of klachten mogen nooit rechtstreeks aan de uitvoerende personen worden gegeven, maar altijd aan de hoofduitvoerder of projectleider.
Het is verstandig om vooraf vast te leggen wat de verantwoordelijkheden zijn van de hoofdaannemer en onderaannemers en wie de beslissingsbevoegde personen zijn.

De laatste inspectie
Voordat de ruimte definitief wordt geaccepteerd, dient er door u en uw bouwadviseur een zeer grondige inspectie te worden uitgevoerd. Bij deze inspectie zijn zowel de verhuurder en de verantwoordelijke aannemers aanwezig.
Tijdens deze inspectie wordt er een opleveringsrapport samengesteld. Dit rapport vermeldt elk gebrek of onvolkomenheid en de termijn waarop een en ander zal worden hersteld. Het is gebruikelijk dat een redelijk deel van de betaling wordt aangehouden totdat het werk voor het betreffende onderdeel gereed is. Ook wanneer de opleverpunten worden afgewerkt is het van belang om regelmatig de voortgang te controleren.

Als alle opleverpunten naar uw tevredenheid zijn afgewerkt kunnen ingehouden betalingen worden voldaan. Het kantoor kan door uw bedrijf worden geaccepteerd wanneer alle inbouwzaken naar tevredenheid zijn uitgevoerd en de installaties naar behoren functioneren.
Vanaf het moment dat de ruimte is geaccepteerd kan uw bedrijf het pand gaan betrekken en het verhuisproces in werking stellen.


12. De verhuisco÷rdinatie

Tijdens de laatste fase van de inbouwwerkzaamheden kan er door uw projectmanagement team worden gestart met de co÷rdinatie van het verhuisproces. De twee belangrijkste actiepunten zijn het inhuren van een verhuisbedrijf en het voorbereiden van uw bedrijf op de verhuizing.

Het inschakelen van een verhuisbedrijf
Bij de verhuizing van ÚÚn vestiging naar de nieuwe locatie is het inhuren van ÚÚn verhuisbedrijf veelal voldoende. Het inschakelen van meerdere verhuisbedrijven is zinvol wanneer het een verhuizing betreft vanuit verschillende locaties naar het nieuwe kantoor.
Bij de selectie van een verhuisbedrijf is het zinvol om verschillende offertes aan te vragen en te informeren bij de opgegeven referenties. Selecteer een verhuisbedrijf nooit alleen op basis van de kostprijs. Wanneer u een verhuisbedrijf hebt gekozen kan een voorlopige planning worden opgezet. Zorg ervoor dat de inbouwactiviteiten en leveringen op schema zijn en dat de planning geen conflicten oplevert met kritieke bedrijfswerkzaamheden (zoals jaarafsluitingen).

De organisatie van de feitelijke verhuizing
Om een effectieve inhuizing te kunnen realiseren moet er per afdeling een verhuisco÷rdinator worden aangewezen.
Aandachtspunten zijn:

Het informeren van de werknemers:
Elke werknemer dient ge´nformeerd te worden over de verhuizing, verhuisdatum, de nieuwe werkplek en de afdelingsco÷rdinator.

Het informeren van overige partijen:
Informeer ook niet-werknemers over de datum en tijdstip van uw voorgenomen verhuizing, zoals bijvoorbeeld de verhuurder/eigenaar, leveranciers.
Zorg ervoor dat er liften beschikbaar zijn en laad- en losplaatsen toegankelijk zijn.

Het opslaan of weggooien van materiaal:
Afdelingshoofden dienen aan te geven wat kan worden weggegooid en wat kan worden opgeslagen.

Het inpakken en het stickeren:
In samenwerking met uw verhuizer worden instructies opgesteld voor het personeel over de inpakwijze en het stikkeren van meubilair en dozen.

Opstellingstekeningen voor de plaatsing van het meubilair:
Uw interieurontwerper of architect moet een speciale set inhuistekeningen produceren waarop plaatsing- en ruimtenummers zijn aangegeven ten behoeve van het inhuizen.

Speciale hulp:
Het kan voorkomen dat u extra hulp nodig hebt om zaken van wanden te verwijderen, meubilair te demonteren en apparatuur af te koppelen.

Beveiliging:
Tijdens de verhuizing loopt uw inventaris een verhoogd risico op diefstal. Daarom is het verstandig om beveiligingsbeambten in te huren.


13. De verhuizing

Als de verhuisdatum nadert kan het personeel verder worden ge´nformeerd over het nieuwe kantoor, toegangsroutes, openbaar vervoer, parkeergelegenheid, toegang tot het gebouw, de locatie van tankstations, winkels en overige voorzieningen, en waar en wanneer iedereen op de nieuw locatie wordt verwacht.
Na de verhuizing kunt u denken aan een verwelkoming van uw personeel in het nieuwe kantoor. Voorzie hen van materiaal zoals een simpele plattegrond waarop de verschillende afdelingen zijn afgebeeld en een lijst met contactpersonen in verband met ontbrekende spullen, problemen met de telefoon of computers en vragen over de afstelling van het kantoormeubilair.
Na de verhuizing treedt er voor het personeel een gewenningsperiode aan. Dit vereist van de projectgroep en de co÷rdinatoren de nodige aandacht. Ook dan is het van belang dat goed wordt geluisterd naar eventuele suggesties, klachten en vragen.


14. Het nieuwe kantoor

Na ongeveer 30 tot 60 dagen kunt u overwegen om een vragenlijst te laten circuleren onder het personeel. Vraag hierin hun mening over het nieuwe kantoor ten aanzien van onder andere de locatie, de functionaliteit van het gebouw, de mechanische en elektrische installaties. Biedt ook de mogelijkheid om een mening te geven over de eigen werkplek betreffende de beschikbare ruimte, comfort, werkgebied, opslagmogelijkheden, werkplekverlichting, akoestiek en afstelmogelijkheden van het meubilair. Observeer hoe het personeel gebruik maakt van het kantoor, meubilair en apparatuur.
Wees voorbereid op alle mogelijke vragen en probeer constructieve oplossingen aan te dragen.

 
 
 
 
 

| Contact | Over Bedrijfs-VerhuisAdvies | Links |